Koades

De beleanning fan beide direkteur-bestjoerders foldocht mear dan oan de Wet noarmen topynkommen en stiet yn it jierferslach . Kompensaasje, in dúdlike taakomskriuwing en ûnderlinge ferplichtings wurde transparant kommunisearre oan meiwurkers en kontraktueel fêstlein. De Ried fan Tafersjoch wurket sûnder lean.

It festival slút op syn minst 1 jannewaris 2025 oan by de CAO foar Nederlânske poppoa's en festivals oangeande de beleanning fan bestjoer en meiwurkers. Frijwilligers krije reis- en kostenfergoeding nei it yntsjinjen fan in ferklearring. Alle meiwurkers en frijwilligers krije iten tidens harren ferskowings tidens en om it festival hinne.

Fan 1 jannewaris 2025 ôf krije útfierende muzikanten minimaal € 330,- per foarstelling en € 135,- per repetysje, eksklusyf btw, útjeften en iten. Dat bedrach wurdt jierliks yndeksearre. Yn 'e measte gefallen is de eigentlike kompensaasje folle heger. Komponisten krije op syn minst de doelbedragen fan 'e hjoeddeistige New Geneco Fee Table foar opdrachten. Ekstra kosten lykas partituren, repetysjes, reiskosten en oare aktiviteiten wurde apart fergoede. Foar de beleanning fan byldzjende keunstners wurde de BKNL Artystjildrjochtlinen brûkt. Ofspraken wurde altyd skriftlik fêstlein.

Mei de fertsjintwurdiging fan de festivals troch Dorien van Londen oan de kettingtafel Freelance Classical Musicians (fairPACCT) Oranjewoud Festival draacht ek by oan de kollektive belangstelling foar earlike betelling fan klassike muzikanten.

It festival hat in gedrachskoade foar de ried fan tafersjoch, direksje, meiwurkers en bestjoerders opsteld, ynklusyf protokollen by in sabeare oertrêding en kontaktgegevens fan de fertrouwensadviseurs.

De juridyske posysje fan de wurknimmers (allegear selsstannigen) wurdt garandearre troch harren tydlike kontrakten. Troch harren kwetsbere posysje as zzp'er wurdt ekstra belang hechte oan it reglement fan Rie en Ried fan Kommissarissen en de Gedrachskoade (sjoch Bestjoer ).

Alle meiwurkers fan de Family Zone binne yn it besit fan in jildich en relevant sertifikaat fan goed gedrach. Foar besikers binne húsregels opsteld.

Alle persoanen dy't wurkje by it festival wurde ferwachte dat se de algemiene fyzje fan it festival op ynklúzje diele en hannelje. Oarsom set it management fan de organisaasje him yn om kontinu oan dizze stipe te wurkjen en iepen te stean foar yndividuele ferskillen yn opfettings.

Oranjewoud Festival is in learende organisaasje. Fan frijwilliger oant teamlid krijt elkenien dy't op it festival wurket de kâns om te ûntwikkeljen, mear ferantwurdlikens te nimmen en sa te beynfloedzjen hoe't it rint. Dit trochstreamingsbelied draacht by oan brede kennis- en ûnderfiningsbou ûnder teamleden. Se kinne nije kollega's coache yn 'har' âlde funksjes of opliede foar in eigen funksje.

Jierlikse prestaasjesbeoardielingen wurde mei alle meiwurkers hâlden op basis fan in iepen dialooch, mei ûnderlinge feedback en mei each foar doelen, resultaten en kânsen foar persoanlike ûntwikkeling. It team is yn in betiid stadium belutsen by de ûntwikkeling fan de (artistêre) plannen. Der wurdt ek omtinken jûn oan de wurkdruk. Alle meiwurkers binne belutsen of fertsjintwurdige by de jierlikse evaluaasje.

Oranjewoud Festival is net beheind ta de klassike kanon mar makket ek muzikale ferbinings mei oare kultueren. Foarbylden dêrfan binne Bab Ad-Daar yn Festivalhart de Proeftuin en it Atlasprojekt.

Der wurdt wurke oan partisipaasjeprogramma's wêrby't minsken mei in efterstânsposysje yn 'e maatskippij in spesifike rol krije mei ynfloed op it programma. Dit is in stadichoan proses.

Wy binne ús bewust dat wy in taak hawwe om in mear sosjaal-ekonomysk en kultureel ferskaat publyk te lûken. Dêr wurkje wy oan mei it skoalprogramma It Festival as Klaslokaal , troch bot te ynvestearjen yn partisipaasjeprojekten, in ferskaat programma yn Festivalhart de Proeftuin en projekten lykas Atlas .

Nettsjinsteande wichtige stappen yn de goede rjochting, lykas de ûntwikkeling fan de Ried fan Tafersjoch en it programmateam (sjoch hjirûnder), binne wy derfan bewust dat ús personielssamenstelling in noch bettere ôfspegeling fan ús omjouwing wêze kin (boarne: allecijfers.nl ). Troch te ynvestearjen yn elk syn persoanlike ûntwikkeling fanôf frijwilligersnivo en omtinken te jaan oan sosjaal-ekonomyske en kulturele ferskaat by werving mei help fan ús sosjale partners, sjogge wy in kâns om in noch mear ferskaat personielsbestân te kommen.

Wy wurkje mei kultureel ferskaat gastkurators, nammentlik Karam Shebat (muzikant, aktiviteitskoördinator foar nijkommers yn Grins en ambassadeur fan it stedsprogramma MENA is Here), Ahmad Abdulwahab (oansletten by NITE, ek ambassadeur fan MENA) en Vincent Henar (oprjochter fan de Afro-Karibyske band Fra Fra Sound).

Wy leauwe dat kultuer weardefol is foar elkenien. Wy dogge dêrom alles wat wy kinne om minsken mei minder befoarrjochte posysjes te berikken en te belûken en sa de berikberens te fergrutsjen. Partisipaasje-offisier Marieke Jissink, dy't yn 2022 spesjaal foar dat doel oansteld is, rjochtet him benammen op duorsume gearwurkingsferbannen mei in grut tal organisaasjes dy't minsken yn achterstânsposysjes stypje. Dit omfettet kontinu bouwe fan wjersidich fertrouwen en learen wat wurket.

Dielname

De stichting hat sûnt oktober 2023 in Ried fan Tafersjoch. De profilen fan de fiif tafersjochhâlders binne kultureel (direkteur Ira Judkovskaja, foarsitter), finansjeel (Ruud van Zuilen, ponghâlder), sosjaal (mienskipsmeiwurker Iqbal Aslam), juridysk (advokaat Wilko Jan Aardema) en ûndernimmend (ûndernimmer Piet Bandell). By it gearstallen fan it team is ek omtinken jûn oan in lykwicht tusken lokale en (ynter)nasjonale ferbannen en ferskaat. De ried fungearret as ambassadeur foar de stichting ekstern. De ried komt op syn minst fjouwer kear yn it jier byinoar en hat in eigen ferantwurdlikens foar it sammeljen fan relevante ynformaasje.

Tafersjochhâlders wurde beneamd foar maksimaal twa termyn fan fjouwer jier. In skema fan ûntslach kin downloade wurde fan 'e Bestjoersside . Fakatueres wurde iepenbier makke, ynklusyf fia Kulturele fakatueres en kleurige banen.

It bestjoer bestiet út artistyk direkteur-manager Yoram Ish-Hurwitz en bedriuwsdirekteur-direkteur Miranda van Drie. Tegearre bepale se it strategysk belied mei in soarchfâldige ôfwaging fan artistike en saaklike of ynterne en eksterne belangen. Dat wurdt dien yn nau oerlis mei de twa oare leden fan it kearnteam. Ish-Hurwitz begûn it festival yn 2010 en hat holpen om syn folsleine ûntwikkeling en groei te realisearjen sûnt de earste edysje yn 2012. Hy is ferantwurdlik foar programmearring, komposysjekommisjes, projektûntwikkeling en de artistike rjochting. Van Drie (begûn yn 2025) hâldt him dwaande mei finansjeel behear, fûnswerving en sponsoring, organisaasje, teamlieding en relaasjebehear, ynklusyf periodyk oerlis mei (finansjele) belanghawwenden. Se hâldt ek tafersjoch op it neilibjen fan de koades. Bestjoerskonsultaasjes fine op syn minst elke twa wiken plak, mei skriftlike rapportaazje.

De Ried fan Kommissarissen en de Ried fan Bestjoer soargje der tegearre foar dat de maatskiplike en artistike doelen fan de stifting op in duorsume, kommersjeel ferantwurde en etyske wize realisearre wurde.

It kearnteam is 10 oant 12 moannen yn it jier aktyf en bestiet út sawol direkteur-bestjoerders, haad algemiene produksje Enno Feenstra en haad marketing Marco van Es. Fan de (twa)wyklikse gearkomsten wurde notulen makke. Elk lid fan it kearnteam liedt har eigen subteam dat op syn minst fiif moanne foar elke edysje begjint:

• Bedriuw/generaal: bedriuwskoördinator/haad catering Marinda de Groot, partisipaasje-offisier Marieke Jissink en frijwilligerskoördinator Monique Jansma
• Programma: programmeur Family Zone Remy Alexander, gastkurators Karam Shebat en Ahmad Abdulwahab, Vincent Henar (2025), Julian Schneemann (2025), Candida Thompson (2025), Johannes Moser (2026), Jeroen Strijbos en Rob van Rijswijk (2026)
• Produksje: haad programmaproduksje Wiebe Kootstra, haad technyske produksje Thijs ten Berge en produksjemeiwurker Afke de Jong
• Marketing: haad kaartferkeap, ek marketingassistent Suze Bonnema

Neist barmeiwurkers fersoargje sa'n 23 meiwurkers, ynklusyf stazjêres, tsjinsten op it mêd fan lokaasjeûntwerp, bars, ferfier, personielscatering, gastfrijheid, akkreditaasje en produksje mei koarte kontrakten fan in pear dagen oant wiken.

Foar, tidens en nei elke festivaledysje binne sa'n 150 frijwilligers aktyf. Se wurde ferdield yn funksjekategoryen en beheard troch ferskate frijwilligersteamlieders en in frijwilligerskoördinator. Guon fan de frijwilligers wurde rekrutearre út ús sosjale partners.

Njonken de statuten, dêr't de wurkjouwersrol fan de Ried fan Tafersjoch op stiet, hawwe de bestjoersleden en tafersjochhâlders elk in eigen reglement tekene. It beskriuwt de bestjoerlike en tafersjochtaken, de wize wêrop’t de Ried fan Tafersjoch advisearret (wêrûnder de rol fan de foarsitter), de profesjonaliteit fan bestjoer en tafersjoch, de ferplichting ta selsevaluaasje en romte foar belutsenens fan belanghawwenden. Ek de finansjele struktuer en organisaasjestruktuer binne fêstlein yn de regeling.

Bestjoersregels

Reglemint fan de Ried fan Tafersjoch

Sekundêre funksjes fan tafersjochhâlders en bestjoersleden steane yn it jierferslach, dat fia dizze link te downloaden is. Direkteuren en tafersjochhâlders moatte ek in ferklearring tekenje dy't har ûnôfhinklikens garandearje. De belangen fan 'e organisaasje hawwe foarrang boppe har eigen belangen of dy fan har leafsten. Foar gefallen dêr't de makke ôfspraken skeind wurde is in protokol opsteld.